COMPTABILITÉ ANALYTIQUE ET MÉTHODES PRIX DE REVIENT

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Sommaire du document :

1. Flux d’échange avec l’extérieur

1.1 Flux d’entrée

1.1.1 Ventes de produits

1.1.2 Apports extérieurs

1.2 Flux de sortie

1.2.1 Charges pour l’obtention d’un ensemble de produits destinés à être vendus

1.2.2 Décaissements vers l’extérieur

1.3 Comptabilité générale

1.3.1 Résultats d’activité de l’exercice

1.3.2 Bilan de l’entreprise

1.3.3 Obligations d’établissement et de dépôt des comptes

2. Flux internes de l’entreprise

2.1 Comptabilité analytique

2.1.1 Centres de frais (CF)

2.1.2 Procédures de comptabilité analytique

2.1.3 Bases de références de dépenses de fonctionnement

2.1.4 État de gestion

2.2 Budget de fonctionnement

2.2.1 Pourquoi le budget?

2.2.2 Principes de construction du budget

2.2.3 Ajustements du budget de fonctionnement

2.2.4 Budget et état de gestion du CF

2.2.5 Analyse des écarts entre budget et frais réels

2.2.6 Moyens organisationnels du budget

3. Prix de revient

3.1 Pourquoi les prix de revient?

3.2 Utilisation des prix de revient

3.3 Base de construction des prix de revient

3.4 Signification du niveau de prix de revient ou du numérateur de répartition

3.4.1 Niveau de prix de revient de fabrication PRF

3.4.2 Incidence du PRF sur l’organisation budget/comptabilité analytique

3.5 Mode de répartition des masses de frais PRF et obtention du PRF d’un produit

3.5.1 Achats directs

3.5.2 Répartition des dépenses PRF de transformation

3.5.3 Reconstitution du PRF du produit

3.5.4 Importance des logistiques techniques de fabrication vis-à-vis des PRF

3.5.5 PRF et marge brute

3.6 Remarques sur le principe de Prix de Revient

4. Prix de Revient Standard et effectifs

4.1 PRF standard

4.1.1 Pourquoi le PRF standard (PRF STD)?

4.1.2 Fiabilité du système PRF STD

4.1.3 Autres prix de revient standard

4.2 PRF effectifs

4.2.1 Pourquoi les PRF effectifs ?

4.2.2 Obtention des PRF effectifs

4.2.3 Décomposition de la variation PRF effectifs/PRF STD

5. Prix de revient prévisionnels des produits futurs

5.1 Pourquoi les PRF prévisionnels?

5.2 PRF prévisionnels Court Terme

5.3 PRF prévisionnels Long Terme

5.3.1 Utilisation des PRF prévisionnels long terme

5.3.2 Phase préparatoire et initialisation

5.3.3 Phase développement

5.3.4 Phase industrialisation

5.3.5 Remarque sur les phases d’élaboration du projet

5.3.6 Efficacité des prix de revient prévisionnels

COURS DE COMPTABILITÉ ANALYTIQUE
par F ENGEL F KLETZ en mars 2005

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www.cgs.ensmp.fr/ cours/ ComptaAna2005new. pdf

Sommaire du livre :

Chapitre I : INTRODUCTION – DES MODELES DIFFERENTS POUR DES USAGES
DISTINCTS.
Chapitre II : LE CALCUL DES COUTS COMPLETS.
1.Principes généraux et définitions.
1.1. Les différents types de coûts.
1.2. Eléments de base du calcul des coûts.
1.3. La période de calcul.
1.4. Charges directes et indirectes.
2.L’organisation de l’analyse.
2.1. Les centres d’analyse.
2.2. La prise en compte des décalages dans le temps – les stocks
2.3. Choix des unités d’œuvre .
2.4. Choix des taux de frais et des clés de ventilation.
3.La relation entre comptabilité analytique et comptabilité générale.
4. La saisie des données – le coût de l’information .
5.Les inconvénients des coûts complets.
5.1. Coûts complets et contrôle.
5.2. Coûts complets et décision.
5.3. Les autres systèmes de comptabilité analytique.
Chapitre III : LES METHODES FONDEES SUR L’ANALYSE DE LA VARIABILITE
DES COUTS.
1.La variabilité des coûts.
2.Le direct costing.
3.L’imputation rationnelle .
Chapitre IV : LE CONTROLE BUDGETAIRE : ANALYSE DES ECARTS ENTRE
COÛTS REELS ET PREETABLIS.
1. L’analyse des écarts sur coûts directs variables.
2. L’analyse des écarts sur frais indirects .
3.Les difficultés de mise en œuvre du contrôle budgétaire
Chapitre V : LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE
ET DU CONTRÔLE DE GESTION – LA COMPTABILITE PAR ACTIVITES.
1. La moindre importance de la main d’œuvre directe, et l’envolée des charges indirectes
2. Diversifier les unités d’œuvre et moins s’intéresser au coût des produits qu’à la gestion
même des « activités ».
3. Regrouper les activités en processus transversaux.