Lorsque nous parlons d’immobilisation, nous faisons généralement référence à un «bien» ou tout objet qui peut être «touché», bref un élément «corporel». Mais dans le domaine de la comptabilité, c’est tout autre chose. L’on ne parle pas que d’«immobilisations corporelles» mais également d’«immobilisations incorporelles». Vous vous demandez certainement comment est-ce que l’on peut «immobiliser» un élément qui n’est pas corporel ! Cette question est tout à fait pertinente. Alors, de quoi s’agit-il exactement ? Vous le savez certainement, que l’actif du bilan d’une entreprise est constitué par un ensemble d’éléments destinés à servir durablement dans l’entreprise et que ces éléments sont appelés des «immobilisations». Il existe de ce fait des «immobilisations corporelles» c’est-à-dire celles que nos connaissons tous et qui peuvent être «palpées» et des «immobilisations incorporelles» qui, quant à elles, ne sont pas «palpables». Ces immobilisations incorporelles regroupent principalement les concessions, les brevets, les frais de recherche et développement, les frais d’établissement, le fonds de commerce, le droit au bail…. Ces éléments de l’actif nécessitent donc une étude et une attention particulière car ils représentent des dépenses énormes dans la constitution d’une entreprise. Ainsi, les concessions, les brevets, les marques et les logiciels … constituent des dépenses que l’entreprise engage dans le but de se protéger (domaine des droits d’auteur, licences, brevets…) ou alors, dans le but de pouvoir exploiter une marque ou un procédé lorsqu’elle n’en est pas l’auteur. Les frais de recherche et de développement font référence à l’effort de recherche effectué par l’entreprise. Il s’agira des dépenses relatives aux études faites sur la rentabilité du produit ou du projet, sur sa faisabilité… A noter que les frais de recherche et développement sont à amortir sur une durée maximale de cinq ans sauf sur dérogation expresse. Les frais d’établissement, comme leur nom l’indique représentent des dépenses occasionnées lors de la constitution de l’entreprise. Ce sont les frais de premier établissement, les frais d’augmentation de capital, les droits d’enregistrement, les honoraires…et peuvent, tout comme les frais de recherche et de développement, être amortis sur une durée maximale de cinq ans. Enfin, le fond de commerce, regroupent tous les éléments ( clientèle, achalandage, nom commercial, droit au bail…) liés au développement et au maintien de l’activité de l’entreprise. Rappelons que, contrairement aux autres «immobilisations incorporelles», le fond de commerce ne s’amortit pas. Voilà, en quelques lignes les éléments qui constituent les «immobilisations incorporelles» en comptabilité.

source : Université de Rennes 1 – Faculté des Sciences économiques

Chapitre 1. Les grands traits du commerce mondial

1.1. L’essor du commerce mondial et les NPI

1.1.1. L’évolution des échanges internationaux 

1.1.2. Les spécialisations internationales

1.1.3. Les échanges par produits

1.2. La géographie des échanges mondiaux

1.2.1. Les échanges entre grandes régions du monde

1.2.2. Les échanges « de proximité »

Chapitre 2. Le modèle standard des échanges

2. introduction. Les trois règles d’or des échanges internationaux

2.1. Les caractéristiques générales du modèle standard

2.1.1. Les possibilités de production et l’offre

2.1.2. La demande

2.1.3. L’élasticité de la demande d’importations

2.1.4. L’équilibre général des échanges

2.2. Les enseignements du modèle standard

2.2.1. La croissance et le commerce international

2.2.2. La croissance et les fluctuations des termes de l’échange

2.2.3. Les transferts internationaux de revenus

Consulter également l’annexe mathématique pour les principaux résultats du chapitre : 2. Annexe mathématique

Chapitre 3. Les déterminants des échanges internationaux

3. introduction. Plusieurs explications des échanges

3.1. L’explication par la technologie : le modèle ricardien

3.1.1. Le modèle ricardien en économie fermée

3.1.2. Le modèle ricardien en économie ouverte

3.1.3. Le commerce et l’emploi .

3.2. L’explication par les dotations factorielles : le modèle HOS

3.2.1. L’ouverture aux échanges dans le modèle HOS

3.2.2. Répartition des revenus et croissance en présence de plusieurs facteurs

3.3. L’explication par l’imperfection de la concurrence : la nouvelle théorie du commerce international

3.3.1. L’émergence de la nouvelle théorie du commerce international

3.3.2. La concurrence monopolistique

3.3.3. La concurrence oligopolistique

3.3.4. Concurrence imparfaite et avantages comparatifs

Chapitre 4. Le protectionnisme

4.1. Les grands traits du protectionnisme et des politiques commerciales

4.1.1. Le protectionnisme dans l’histoire mondiale

4.1.2. Les instruments protectionnistes

4.2. Les conséquences économiques de la protection

4.2.1. Le fondement analytique : le tarif douanier

4.2.2. Les dangers des instruments non-tarifaires

Vous avez déjà tous, en fonction d’un projet (vacances, voyage, achat d’un bien meuble…) effectué des prévisions mois par mois, sur une durée plus ou moins longue, se rapportant à vos dépenses et à vos recettes (ou rentrée d’argent).Certainement ! Sans y être préparé, vous avez établie des prévisions sur votre trésorerie : c’est ce que l’on appelle couramment la «budgétisation». De ce fait, que ce soit dans une entreprise ou dans un ménage, des prévisions de trésorerie sont nécessaires pour gérer les dépenses relatives aux différentes opérations qui seront réalisées. Encore appelé dans le langage comptable «budget de trésorerie», l’établissement du budget permet à l’entreprise de vérifier et de contrôler globalement, s’il y a cohérence entre les dépenses et les recettes engendrées par l’activité. Lorsque le budget est constamment déficitaire c’est-à-dire que, les dépenses occasionnées sont supérieures aux recettes encaissées, ce déséquilibre exprime une inadéquation dans la trésorerie et l’entreprise doit de ce fait, revoir ses prévisions en amont. Cela peut se faire sur les prévisions des budgets attribués aux achats, aux investissements ou encore aux ventes . Par contre, si le budget de trésorerie est alternativement déficitaire et excédentaire, cette situation traduit une «normalité» dans les prévisions. L’entreprise n’aura donc pas à modifier son budget. Il est bon de noter que, seules les prévisions à court terme permettent d’«optimiser» la gestion du budget et de prendre ainsi les décisions nécessaires concernant la détermination des dates optimales auxquelles doivent avoir lieu certaines opérations afin d’éviter de trop grands déséquilibres dans la trésorerie. Ceci se traduit par le fait que, le budget de trésorerie ne prend en compte ni les charges non décaissables, ni les produits non encaissables, ni les variations de stocks, ni les dotations … pour ne citer que ceux-là. Ce système de prévision à court terme donne une grande marge de manoeuvre à l’entreprise tout en lui permettant de repousser un investissement prévu au cours d’un mois déficitaire sur un prochain mois excédentaire. Cependant, pour affiner ses prévisions, l’entreprise peut utiliser des informations précises révélées dans ses documents prévisionnels que sont le «plan de trésorerie» ou encore le «plan pluriannuel» en faisant intervenir des résultats attendus tels que l’escompte des effets escomptables ou encore des placements excédentaires prévus. Ainsi avec l’établissement de son «budget de trésorerie», l’entreprise ou les ménages sont amenés à gérer sur le court terme ou le très court terme, leurs dépenses et à optimiser leurs recettes !

Auteur: Constance // source:a quadesign.be

L’entreprise a besoin de capitaux pour financer :

	ses dépenses de fonctionnement (d’exploitation). Elles sont couvertes soit par les rentrées de caisse (qui proviennent des ventes), soit par les prêts bancaires à court terme (découverts).
	ses dépenses d’investissements (acquisitions d’immobilisations) financées par des emprunts à moyen ou long terme.

Le plan comptable distingue les immobilisations :

	incorporelles (ex. : fonds commercial)
	corporelles (ex. : terrains, constructions, matériels industriels, etc)
	financières (ex. : actions, obligations détenues à moyen long terme)

Économiquement, on peut distinguer :

	l’investissement d’expansion : son objectif est de développer les parts de marché de l’entreprise (ex. : construction d’une nouvelle unité de production)
	l’investissement d’amélioration : son objectif est d’adapter le produit aux besoins de la clientèle (ex. : dans un hôtel, installation de téléphones dans les chambres permettant d’avoir directement l’extérieur)
	l’investissement de renouvellement (ou de remplacement) : son objectif est de changer à l’identique un matériel usagé (rare – il y a souvent progrès technique)
	l’investissement de capacité (ou de productivité) : il correspond à l’achat d’un matériel permettant de réaliser un gain de productivité.

Une autre distinction économique parle d’investissement matériel et d’investissement humain (sous forme d’actions de formation du personnel).

LES DIFFÉRENTS MOYENS DE FINANCEMENT :

Excel 2000 et VBA

Compléments Excel 2000 Philippe Pasquier

Document a télécharger :
http:// www.damas .ift.ulaval.ca/ ~ift20403/ PDF/ IFT-20403- A-cours-8-Excel- PDF.pdf

Sommaire du document pdf :

Le tableur Excel
Interface et menus
Principaux outils
Entrée des données
Formules
Opérateurs
Références relatives / absolues
Référencer les cellules
Nommer les plages
Insertion de fonctions
Fonctions Excel
Erreurs retournées par les formules
L’aide d’Excel
Conversion de tableaux
Fonctions avancées
Utiliser la recherche de but Excel
Valeur cible (goal seeking)
Le solveur Excel
Le solveur Excel – problèmes appropriés
Macros Complémentaires
Le package d’analyse de données
Fonctions de tri de données
Gestion des données
Création d’un graphique

A. Le STOCK DE SECURITE

A quoi correspond le stock de sécurité, ou stock critique, ou stock d’alerte ?

• Pour une marchandise, si la quantité en stock descend en dessous de ce seuil, une commande devra être passée auprès du fournisseur. Le logiciel peut signaler le besoin de réapprovisionnement ou créer directement une commande au fournisseur.

• Le niveau de ce stock doit normalement permettre d’assurer la poursuite de l’activité sans tomber en rupture de stock :

• Le stock de sécurité doit donc correspondre à la quantité de produit nécessaire pendant le délai de livraison du fournisseur.

• Cette quantité dépend donc du délai de réapprovisionnement et de la consommation prévisionnelle pendant ce temps.

• Il faut prévoir une augmentation possible de la consommation, ou un retard dans la livraison.

• Si le produit est fondamental pour l’activité de l’entreprise (ex : Matière première, ou produit phare d’un commerce) il faudra augmenter l’importance de ce stock pour éviter toute rupture…

• Par contre, si l’article est peu important, parce qu’il peut être remplacé par un autre, ou qu’il représente un Chiffre d’Affaires très marginal, on pourra accepter des situations de rupture de stock plus fréquente ; on réduira alors l’importance de ce stock de sécurité, voire ne pas en avoir du tout…

Exemple : Nous vendons sur les marchés de pommes de terre, des oignons, et des bouquets de laurier

Ventes annuelles :

P. de Terre : 120 tonnes (120 000 Kg)

Oignons : 9 000 Kg

Laurier : 6 000 bouquets

Délai de livraison :

Fournisseur de Pommes de Terre : 4 semaines

Fournisseur d’oignons et persil : 1 semaine

Pour les oignons, nous ne voulons pas risquer de tomber en rupture, par précaution, il faudra pouvoir continuer à vendre même en cas de retard de livraison d’une semaine.

Pour les pommes de terre, on prendra aussi une marge supplémentaire d’1 semaine, et on prévoira également une augmentation possible de nos ventes de 10 %

Pour le laurier, une rupture de stock ne nous empêchera pas d’être présents sur les marchés, on ne prévoira donc pas de marge supplémentaire, d’autant plus que ces bouquets sont souvent offerts pour les bons clients…

?B. COÛT DE STOCKAGE et COUT DE PASSATION DES COMMANDES

Choix économique pour limiter le coût global :

Est-ce qu’il vaut mieux acheter une seule fois en grande quantité, ou passer plusieurs petites commandes ?

1°/ Coût de possession du stock (// coût de « stockage » :

Si on achète en grosses quantités, il faut stocker plus de produits, donc :

• avoir une plus grande surface de stockage (à construire ou à louer, à entretenir, assurer) qui entraîne des frais divers de gardiennage, de chauffage, une valeur de stock plus élevée à assurer, etc…

• Le stock correspond à des articles qui ont été achetés (et payés…) et qui n’ont pas encore étés utilisés ou vendus, … c’est donc de l’argent « qui dort » alors qu’il aurait pu être placé ou servir à combler un découvert bancaire qui nous coûte des intérêts.

• On a plus de risques d’avoir des produits invendables (démodés, périmés, …)

Ce coût est (presque) proportionnel à la quantité en stock (stock maxi ou stock moyen)

2°/ Coût de passation des commandes : Si on préfère passer de nombreuses petites commandes, cela entraîne d’autres frais…

• frais de personnel du service achat, du service réception, du service comptable (il est plus rapide de contrôler une grosse livraison ou une facture que plusieurs petites, …)

• frais d’affranchissement et de téléphone,…

• frais forfaitaires de livraison, …

Ce coût est (presque) proportionnel au nombre de commandes passées

3°/ Coût d’achat des produits : Pour calculer la situation la plus économique, il faut aussi tenir compte du prix d’achat des produits, car les conditions commerciales (remises notamment) varient selon les quantités achetées

Exemple :

Prix d’achat des pommes de terre :

0,22 Euros /Kg (remise 20 % sur commandes d’au moins 30 tonnes )

Frais lors de chaque commande :

• Livraison : 100 Euros

• Gestion des achats : 5 Euros

Coût de possession du stock :

• Location d’un entrepôt = 20 Euros par tonne (s/Stock maxi)

• Coût de l’argent « immobilisé » = 8% (s/Stock moyen)

?C. Réapprovisionnement : Calcul des QUANTITES A COMMANDER

1°/ QUANTITE FIXE :

Si on calculé la quantité la quantité à commander pour optimiser les coûts de passation et de stockage (voir chapitre précédent)

on passera alors toujours une commande de cet pour la même quantité

(C’est alors l’intervalle de temps entre deux commandes qui variera selon la rapidité de consommation du stock, … on passe commande lorsque le stock d’alerte est atteint)

2°/ QUANTITE VARIABLE :

L’autre méthode qui peut être utilisée consiste à déterminer pour chaque article une quantité qui sera appelée stock maximum ou stock minimum.

Pour calculer le nombre d’articles à commander, il faut tenir compte :

• du stock actuel…

• … ou du stock virtuel (c.à.d. en tenant compte des commandes clients qui n’ont pas encore été livrées et des commandes fournisseurs qui auraient déjà été passées)

• du multiple de réapprovisionnement (Si le fournisseur nous vend l’article par tonnes, il est inutile de vouloir passer une commande de 807 Kilos !)

Stock maximum : par exemple, l’article est stocké sur un présentoir ou dans un distributeur, il n’est alors pas possible d’en reçevoir plus que la capacité maximum.

Si le multiple de réappro ne permet pas d’atteindre ce stock maxi, il faut arrondir en dessous la quantité à commander.

Stock minimum ( à ne pas confondre avec le stock d’alerte !) = stock minimum après réapprovisionnement.

(C’est la technique de calcul du réapprovisionnement utilisée par le logiciel EBP Gestion Commerciale)

Il faut que le stock mini soit atteint, en cas de multiple de réappro il faut arrondir à l’entier au dessus.

Exemple :

Le stock d’alerte des « sacs de caisse » d’un magasin est : 4000

On achète ces sacs au près d’un fabriquant, par lots de 500

Le stock actuel est de : 3285

• Si le stock maxi est de 30 000, il faut en commander ………….. ( = ….. lots de 500)

• Si le stock mini est de 30 000, il faut en commander ………….. ( = ….. lots de 500)

La carte

Dans un pays où la pauvreté touche de larges couches de la société, le  Micro crédit est promis à un développement considérable. Mais sa réussite tient à la spécificité de ses agents. Nous les avons suivis pour mieux les connaître

Le développement de la micro finance tient toutefois à deux éléments : argent et agent. Si l’argent est le nerf de la guerre, les agents de crédit (ou agents de développement dans le jargon professionnel) sont le fer de lance de toute l’activité de la microfinance. Le terrain et le contact permanent avec les micros entrepreneurs sont les leitmotivs de tout agent qui se respecte. «N’est pas agent qui veut», dira Abdeljali Atfalah, chef de la branche Ziraoui de la Fondation Banque populaire pour le micro-crédit (FBPMC). La trentaine, licenciée en éco­nomie à la faculté de Moham­media, Houda est agent de dé­veloppement à la Fondation BPMC. Pour les besoins de notre reportage, Houda nous a emmené à la rencontre d’une poignée de ses clients, auteurs de véritable success-story dans le micro-crédit.

A son passage à travers les dé­dales de l’ancienne médina, qu’elle serpente aisément, Houda est déjà un visage fa­milier. Beaucoup de gens ici, parmi les commerçants et les artisans, la connaissent, la saluent et la respectent. Elle est bien plus qu’un agent de crédit. Au fil du temps, elle a réussi à gagner la confiance de ses clients, pour devenir leur confidente, leur conseillère et leur complice. Son portefeuille compte une centaine de clients dont elle dit connaître les noms par cœur. Son champ d’action s’étend aussi aux quartiers de Maârif, Bourgogne Lahjajma ou Derb Ghallef.

De l’informel à la bancarisation

Première visite chez Tou­hami. Artisan d’origine rbatie, il a hérité de son père le savoir et l’art de confectionner des,,mdammas» (ceintures pour habits tradi­tionnels). Dans son minuscule atelier, Touhami, assisté par sa femme, s’active pour préparer les commandes de ses clientes, essentiellement les tenantes des boutiques chics du Maârif. Se présentant comme un artiste plutôt qu’un artisan, il dit avoir travaillé pour des stylistes ma­rocains de renom. Touhami arbore fièrement une photo où il apparaît en compagnie de l’ex-Premier ministre, Driss Jettou, lors d’une visite de ce dernier à un salon dédié aux petits métiers. Avant de devenir micro-entrepreneur, Touhami travaillait à son domicile pour les donneurs d’ordre des kissa­rias. Aujourd’hui, il en est à son énième crédit, grâce auquel il a pu s’acheter son petit local, climatisé de surcroît.

Assia, couturière spécialisée dans le beldi, est un autre exem­ple de success-story. Comme Touhami, le micro-crédit l’a sortie de l’ombre et de la clan­destinité (de chez elle en fait) pour devenir propriétaire d’un local dans une kissaria. Assia est une cliente de longue date.

La suite : Procédure micro crédit au Maroc

Source :

Editeur : CLEDOU VALLEY

COMPTABILITE MILE

Editeur : MILEC

Headway Millennium Accounting Package

Editeur : Stream Line SA

SURF COMPTA

Editeur : trends ‘n soft

Editeur : Philippe Darpentigny

Comptys

Editeur : COMPTYS

Assigest

Editeur : ABZ-GESTION

les résultats du bac session 2008/2009 seront affiché dans le site de l’académie de Mayotte suivant :
https:// ocean.ac-mayotte.fr/ publinet /Resultats