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INTRODUCTION GENERALE

Chapitre I : INTRODUCTION – DES MODELES DIFFERENTS POUR DES USAGES

DISTINCTS

Chapitre II : LE CALCUL DES COUTS COMPLETS

1. Principes généraux et définitions1.1. Les différents types de coûts

1.2. Eléments de base du calcul des coûts

1.3. La période de calcul

1.4. Charges directes et indirectes

2. L’organisation de l’analyse

2.1. Les centres d’analyse

2.2. La prise en compte des décalages dans le temps – les stocks

2.3. Choix des unités d’oeuvre

2.4. Choix des taux de frais et des clés de ventilation

3. La relation entre comptabilité analytique et comptabilité générale

4. La saisie des données – le coût de l’information

5. Les inconvénients des coûts complets

5.1. Coûts complets et contrôle

5.2. Coûts complets et décision

5.3. Les autres systèmes de comptabilité analytique

Chapitre III : LES METHODES FONDEES SUR L’ANALYSE DE LA VARIABILITE

DES COUTS

1. La variabilité des coûts

2. Le direct costing

3. L’imputation rationnelle

Chapitre IV : LE CONTROLE BUDGETAIRE : ANALYSE DES ECARTS ENTRE

COÛTS REELS ET PREETABLIS

1. L’analyse des écarts sur coûts directs variables

2. L’analyse des écarts sur frais indirects

3. Les difficultés de mise en oeuvre du contrôle budgétaire

Chapitre V : LES EVOLUTIONS RECENTES DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE

ET DU CONTRÔLE DE GESTION – LA COMPTABILITE PAR ACTIVITES

1. La moindre importance de la main d’oeuvre directe, et l’envolée des charges indirectes

2. Diversifier les unités d’oeuvre et moins s’intéresser au coût des produits qu’à la gestion

même des « activités »

3. Regrouper les activités en processus transversaux

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http://www.cgs.ensmp.fr/cours/ComptaAna2005new.pdf

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BIBLIOGRAPHIE

COMPTABILITE ANALYTIQUE

H. BOUQUIN. Comptabilité de gestion. Sirey, 2 ème édition, 1997.

H. BOISVERT. Le contrôle de gestion – Vers une pratique renouvelée. Editions du renouveau

pédagogique (4ème trimestre 2001)

A. CIBERT. Comptabilité analytique. Dunod Economie, 1988.

T. CUYAUBERE et J. MULLER. Contrôle de gestion et comptabilité analytique. Editions

Bertrand Lacoste, 1994.

R. DEMEESTERE, P. LORINO, O. MOTTIS. Contrôle de gestion et pilotage. Nathan, 1997.

P. LAUZEL et H. BOUQUIN. Comptabilité analytique et gestion. Editions Sirey (dernière

édition)

P. LORINO. Le contrôle de gestion stratégique – La gestion par activités. Dunod Entreprise

(mai 1991)

P. MEVELLEC. Le calcul des coûts dans les organisations. Editions La Découverte – Collection

Repères, 1995.

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INDEX

Abonnement de charge,

Activity Based Costing,

Affectation,

Analyse d’écart sur coût direct variable,

Bibliographie,

Bon de sortie de magasin,

Bon de travail,

Budget flexible,

Budget préétabli,

Centre d’analyse,

Centres auxiliaires,

Centres principaux,

Charge directe,

Charge indirecte,

Charges fixes,

Charges non incorporables,

Charges par destination,

Charges par nature,

Charges semi-directes,

Charges semi-variables,

Charges variables,

Choix de l’unité d’oeuvre,

Clé de répartition,

Clé de ventilation,

Comptabilité par activités (ABC),

Comptes réfléchis,

Contrôle budgétaire,

Coût de l’unité d’oeuvre,

Coût de production,

Coût de revient,

Coût préétabli,

Coût prévisionnel et coût cible d’un

nouveau produit,

Coûts préétablis,

Coûts réels ou historiques,

Découpage analytique,

Différences d’incorporation,

Direct costing,

Direct costing évolué,

Ecart d’activité,

Ecart de budget,

Ecart de coût,

Ecart de quantité,

Ecart de rendement,

Eléments supplétifs,

Facteur de causalité,

Imputation,

Imputation rationnelle,

Inducteur de coût,

Marge sur coût variable,

Marge variable,

Méthode ABC,

Méthode du coût spécifique ou des

contributions,

Prestations réciproques,

Processus,

Regroupement des activités par processus,

Répartition,

Section,

Sous- (ou sur-) absorption des frais fixes,

Sous-répartition,

Tableau de répartition,

Tableau de répartition et d’imputation,

Taux de frais,

Variabilité des coûts,

Variabilité des frais indirects d’un centre,