Introduction

Les réseaux qui couvrent maintenant le monde renferment un extraordinaire potentiel en termes de croissance économique mondiale, de création d’emplois, d’expansion du commerce mondial et d’amélioration des conditions sociales ; l’OCDE voit dans le commerce électronique un élément central de ce potentiel. L’analyse menée par l’Organisation a donné lieu à une réflexion tous azimuts sur l’établissement de l’infrastructure nécessaire, ainsi que sur les éléments constitutifs d’un environnement propice pour le développement du commerce électronique et de l’économie du numérique. Le commerce électronique a par essence une dimension transnationale, et un développement réussi repose donc largement sur l’élaboration de solutions transnationales, grâce à une coordination entre les politiques nationales et entre les représentants des différentes parties prenantes. Des recommandations stratégiques spécifiques ont été formulées dans différents domaines : infrastructure et services de télécommunications, fiscalité, protection du consommateur, sécurité des réseaux, protection de la vie privée et des données. Le commerce électronique est considéré comme un dossier prioritaire par de nombreuses organisations internationales, surtout depuis que les problèmes liés à la fracture numérique ramènent les politiques des technologies de l’information et de la communication (TIC) et du développement sur les devants de l’actualité. Mais les difficultés qui se posent pour l’élaboration de politiques exigent une analyse de large envergure et un dialogue entre secteurs public et privé, activités pour lesquelles l’OCDE est particulièrement bien adaptée.

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Sommaire :

• Quelle est la
• contribution de l’OCDE
• à l’analyse de
• politiques et au débat
• sur le commerce
• électronique ?
• Comment bâtir la
• confiance des
• utilisateurs et des
• consommateurs ?
• Comment établir les
• règles fondamentales
• du marché du
• numérique ?
• Comment améliorer
• l’infrastructure
• d’information pour le
• commerce
• électronique ?
• Comment maximiser
• les bienfaits du
• commerce
• électronique ?
• Références

1. Définition

La comptabilité est un moyen de preuve entre commerçants

2. Livres obligatoires

Tout commerçant doit obligatoirement tenir :
- un livre journal
- un grand livre
- un livre d’inventaire.

Il doit aussi tenir un livre de paie et des livres obligatoires spéciaux en fonction de sa profession, par exemple :

• livre d’entrée et sortie du personnel ;
• registre des assemblées ;
• registre des conseils ;
• registre des mouvements de titres ;
• registre des fabricants et commerçants en armes., etc…

Il s’agit d’obligations sociales, juridiques ou commerciales et non purement comptables.

3. Contenu des livres obligatoires

1 – Le livre journal

- Entreprises n’utilisant pas de journal auxiliaire :
Le livre journal doit comprendre tous les mouvements, enregistrés de manière chronologique (CC art D3, Al 1).

- Entreprises utilisant des journaux auxiliaires :
Le livre journal ne comprend que la centralisation mensuelle des écritures portées sur les journaux auxiliaires (CC art D5).

L’enregistrement dans les journaux auxiliaires s’effectue au « jour le jour»  et « opération par opération» . La centralisation peut consister en un simple report du total des journaux auxiliaires.

2 – Le grand livre

Le grand livre sert au suivi des comptes de l’entreprise. L’ensemble de ces comptes constitue le grande livre. Le grand livre peut comporter des grands livres auxiliaires, en particulier « clients»  et « fournisseurs»  qui devront être centralisés mensuellement.

3 – Le livre d’inventaire

Le livre d’inventaire regroupe les éléments d’actif et de passif (quantité et valeur) relevés lors de l’inventaire (CC art D6 al 1 et 2).

Le livre d’inventaire reprend les comptes sociaux de l’entreprise :

• le bilan annuel ;
• le compte de résultat ;
• l’annexe comptable ;
• les stocks et travaux en cours, regroupés par grandes masses si celui-ci est trop important (le détail devant alors pouvoir être consulté par ailleurs).

4. Authentification des livres obligatoires

Le livre-journal et le livre d’inventaire doivent être cotés et paraphés par le greffier du tribunal de commerce du lieu d’immatriculation de l’entreprise. Ils peuvent se présenter sous trois formes :

• un registre cousu , collé et relié ;
• un registre à feuillets mobiles ;
• des documents informatiques écrits (CC art D2, al3).

Les livres doivent être cotés et paraphés avant qu’aucune écriture n’y soit portée. Tout collage est interdit. Ce qui rend difficile l’utilisation directe des documents informatiques. La solution la plus pratique, pour le livre d’inventaire, est l’utilisation de feuillets mobiles perforés, attachés par une ficelle, que l’on fait coter et parapher et sur lesquels on photocopie le bilan, le compte de résultat et l’annexe. Ces feuillets sont ensuite remis dans un classeur. Pour le livre-journal, la transcription manuelle des totaux mensuels sur un registre cousu paraît la meilleure solution vu le petit nombre de reports.

Les livres obligatoires doivent être tenus sans blanc ni altération d’aucune sorte (CC art 13, al 3).

5. Durée de conservation

Pour les livres obligatoires 10 ans
Pour les pièces justificatives 10 ans

Par christophe benavent, Professeur à l’IAE
Adresse : 13, rue de Deauville 64000 PAU

Concurrence et évolution des marchés, Le champs stratégique

Plan du cour

Analyse concurrentielle

• Les formes élémentaires
• Définitions des marchés
• Différenciation et segmentation; Analyse concurrentielle

• Le modèle du cycle de vie
• Les phases

Le modèle Diffusion/Réachat

• Les dynamiques technologiques

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L’objet de ce chapitre est de définir l’espace d’action du marketing : un marché ouvert à l’innovation et la compétition, un marché qui se transforme, des actions et des stratégies qui le transforment. Ce sont donc à ces mécanismes compétitifs et évolutionniste fondamentaux que nous nous intéresserons : cycle de vie, structure concurrentielle, effets d’expérience, modèle de diffusion, sont quelques un des concepts abordés

Bibliographie

• Porter Analyse Concurrentielle
• Dynamique concurrentielle et valeur de l’entreprise de Jean-Charles Mathé, EMS
• Rogers »  New product Innovation» 
• Bass Mahajan « New product diffusion model» 

COMPTABILITÉ ANALYTIQUE ET MÉTHODES PRIX DE REVIENT

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Sommaire du document :

1. Flux d’échange avec l’extérieur

1.1 Flux d’entrée

1.1.1 Ventes de produits

1.1.2 Apports extérieurs

1.2 Flux de sortie

1.2.1 Charges pour l’obtention d’un ensemble de produits destinés à être vendus

1.2.2 Décaissements vers l’extérieur

1.3 Comptabilité générale

1.3.1 Résultats d’activité de l’exercice

1.3.2 Bilan de l’entreprise

1.3.3 Obligations d’établissement et de dépôt des comptes

2. Flux internes de l’entreprise

2.1 Comptabilité analytique

2.1.1 Centres de frais (CF)

2.1.2 Procédures de comptabilité analytique

2.1.3 Bases de références de dépenses de fonctionnement

2.1.4 État de gestion

2.2 Budget de fonctionnement

2.2.1 Pourquoi le budget?

2.2.2 Principes de construction du budget

2.2.3 Ajustements du budget de fonctionnement

2.2.4 Budget et état de gestion du CF

2.2.5 Analyse des écarts entre budget et frais réels

2.2.6 Moyens organisationnels du budget

3. Prix de revient

3.1 Pourquoi les prix de revient?

3.2 Utilisation des prix de revient

3.3 Base de construction des prix de revient

3.4 Signification du niveau de prix de revient ou du numérateur de répartition

3.4.1 Niveau de prix de revient de fabrication PRF

3.4.2 Incidence du PRF sur l’organisation budget/comptabilité analytique

3.5 Mode de répartition des masses de frais PRF et obtention du PRF d’un produit

3.5.1 Achats directs

3.5.2 Répartition des dépenses PRF de transformation

3.5.3 Reconstitution du PRF du produit

3.5.4 Importance des logistiques techniques de fabrication vis-à-vis des PRF

3.5.5 PRF et marge brute

3.6 Remarques sur le principe de Prix de Revient

4. Prix de Revient Standard et effectifs

4.1 PRF standard

4.1.1 Pourquoi le PRF standard (PRF STD)?

4.1.2 Fiabilité du système PRF STD

4.1.3 Autres prix de revient standard

4.2 PRF effectifs

4.2.1 Pourquoi les PRF effectifs ?

4.2.2 Obtention des PRF effectifs

4.2.3 Décomposition de la variation PRF effectifs/PRF STD

5. Prix de revient prévisionnels des produits futurs

5.1 Pourquoi les PRF prévisionnels?

5.2 PRF prévisionnels Court Terme

5.3 PRF prévisionnels Long Terme

5.3.1 Utilisation des PRF prévisionnels long terme

5.3.2 Phase préparatoire et initialisation

5.3.3 Phase développement

5.3.4 Phase industrialisation

5.3.5 Remarque sur les phases d’élaboration du projet

5.3.6 Efficacité des prix de revient prévisionnels