Vous avez déjà tous, en fonction d’un projet (vacances, voyage, achat d’un bien meuble…) effectué des prévisions mois par mois, sur une durée plus ou moins longue, se rapportant à vos dépenses et à vos recettes (ou rentrée d’argent).Certainement ! Sans y être préparé, vous avez établie des prévisions sur votre trésorerie : c’est ce que l’on appelle couramment la «budgétisation». De ce fait, que ce soit dans une entreprise ou dans un ménage, des prévisions de trésorerie sont nécessaires pour gérer les dépenses relatives aux différentes opérations qui seront réalisées. Encore appelé dans le langage comptable «budget de trésorerie», l’établissement du budget permet à l’entreprise de vérifier et de contrôler globalement, s’il y a cohérence entre les dépenses et les recettes engendrées par l’activité. Lorsque le budget est constamment déficitaire c’est-à-dire que, les dépenses occasionnées sont supérieures aux recettes encaissées, ce déséquilibre exprime une inadéquation dans la trésorerie et l’entreprise doit de ce fait, revoir ses prévisions en amont. Cela peut se faire sur les prévisions des budgets attribués aux achats, aux investissements ou encore aux ventes . Par contre, si le budget de trésorerie est alternativement déficitaire et excédentaire, cette situation traduit une «normalité» dans les prévisions. L’entreprise n’aura donc pas à modifier son budget. Il est bon de noter que, seules les prévisions à court terme permettent d’«optimiser» la gestion du budget et de prendre ainsi les décisions nécessaires concernant la détermination des dates optimales auxquelles doivent avoir lieu certaines opérations afin d’éviter de trop grands déséquilibres dans la trésorerie. Ceci se traduit par le fait que, le budget de trésorerie ne prend en compte ni les charges non décaissables, ni les produits non encaissables, ni les variations de stocks, ni les dotations … pour ne citer que ceux-là. Ce système de prévision à court terme donne une grande marge de manoeuvre à l’entreprise tout en lui permettant de repousser un investissement prévu au cours d’un mois déficitaire sur un prochain mois excédentaire. Cependant, pour affiner ses prévisions, l’entreprise peut utiliser des informations précises révélées dans ses documents prévisionnels que sont le «plan de trésorerie» ou encore le «plan pluriannuel» en faisant intervenir des résultats attendus tels que l’escompte des effets escomptables ou encore des placements excédentaires prévus. Ainsi avec l’établissement de son «budget de trésorerie», l’entreprise ou les ménages sont amenés à gérer sur le court terme ou le très court terme, leurs dépenses et à optimiser leurs recettes !
Auteur: Constance // source:a quadesign.be
L’entreprise a besoin de capitaux pour financer :
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ses dépenses de fonctionnement (d’exploitation). Elles sont couvertes soit par les rentrées de caisse (qui proviennent des ventes), soit par les prêts bancaires à court terme (découverts). |
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ses dépenses d’investissements (acquisitions d’immobilisations) financées par des emprunts à moyen ou long terme. |
Le plan comptable distingue les immobilisations :
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incorporelles (ex. : fonds commercial) |
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corporelles (ex. : terrains, constructions, matériels industriels, etc) |
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financières (ex. : actions, obligations détenues à moyen long terme) |
Économiquement, on peut distinguer :
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l’investissement d’expansion : son objectif est de développer les parts de marché de l’entreprise (ex. : construction d’une nouvelle unité de production) |
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l’investissement d’amélioration : son objectif est d’adapter le produit aux besoins de la clientèle (ex. : dans un hôtel, installation de téléphones dans les chambres permettant d’avoir directement l’extérieur) |
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l’investissement de renouvellement (ou de remplacement) : son objectif est de changer à l’identique un matériel usagé (rare – il y a souvent progrès technique) |
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l’investissement de capacité (ou de productivité) : il correspond à l’achat d’un matériel permettant de réaliser un gain de productivité. |
Une autre distinction économique parle d’investissement matériel et d’investissement humain (sous forme d’actions de formation du personnel).
LES DIFFÉRENTS MOYENS DE FINANCEMENT :
MOYENS DE FINANCEMENT
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AVANTAGES
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INCONVENIENTS
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AUTOFINANCEMENT
Ce sont les fonds que l’entreprise dégage de son exploitation et qu’elle utilise pour financer ses investissements. La capacité d’autofinancement (CAF) correspond au résultat de l’entreprise + dotations aux amortissements de la période nettes de reprises. L’autofinancement est égal à la CAF déduction faite des bénéfices distribués.
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indépendance financière
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absence d’intérêts bancaires
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l’autofinancement ne suffit pas souvent pour financer l’ensemble des investissements
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diminution des revenus versés aux associés (découragement)
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EMPRUNT ACCORDE PAR UN ORGANISME FINANCIER (emprunt indivis)
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rapidité et simplicité
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financement important en valeur
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intérêts bancaires fiscalement déductibles. (Les intérêts apparaissent dans le compte de résultat en charges financières)
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coût des intérêts
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l’autonomie financière de l’entreprise diminue (le capital emprunté apparaît au passif du bilan dans le poste Dettes)
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EMPRUNT OBLIGATAIRE
Des titres financiers (appelés obligations) sont émis sur le marché et proposés à des souscripteurs. Chaque titre représente une créance sur l’entreprise et est rémunéré par un revenu fixe appelé intérêt.
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financement important en valeur
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intérêts déductibles fiscalement
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coût des intérêts
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l’autonomie financière de l’entreprise diminue
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moyen de financement limité aux sociétés anonymes
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formalités importantes
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CREDIT-BAIL (ou LEASING)
Il s’agit d’une location avec option d’achat à terme
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renouvellement plus facile du matériel
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déductibilité fiscale des loyers (les redevances de crédit-bail apparaissent en charges d’exploitation dans le compte de résultat)
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autonomie financière préservée
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coût élevé
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moyen de financement limité à c
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Excel 2000 et VBA
Compléments Excel 2000 Philippe Pasquier
Document a télécharger :
http:// www.damas .ift.ulaval.ca/ ~ift20403/ PDF/ IFT-20403- A-cours-8-Excel- PDF.pdf
Sommaire du document pdf :
- Le tableur Excel
- Interface et menus
- Principaux outils
- Entrée des données
- Formules
- Opérateurs
- Références relatives / absolues
- Référencer les cellules
- Nommer les plages
- Insertion de fonctions
- Fonctions Excel
- Erreurs retournées par les formules
- L’aide d’Excel
- Conversion de tableaux
- Fonctions avancées
- Utiliser la recherche de but Excel
- Valeur cible (goal seeking)
- Le solveur Excel
- Le solveur Excel – problèmes appropriés
- Macros Complémentaires
- Le package d’analyse de données
- Fonctions de tri de données
- Gestion des données
- Création d’un graphique
A. Le STOCK DE SECURITE
A quoi correspond le stock de sécurité, ou stock critique, ou stock d’alerte ?
-
Pour une marchandise, si la quantité en stock descend en dessous de ce seuil, une commande devra être passée auprès du fournisseur. Le logiciel peut signaler le besoin de réapprovisionnement ou créer directement une commande au fournisseur.
-
Le niveau de ce stock doit normalement permettre d’assurer la poursuite de l’activité sans tomber en rupture de stock :
-
Le stock de sécurité doit donc correspondre à la quantité de produit nécessaire pendant le délai de livraison du fournisseur.
-
Cette quantité dépend donc du délai de réapprovisionnement et de la consommation prévisionnelle pendant ce temps.
-
Il faut prévoir une augmentation possible de la consommation, ou un retard dans la livraison.
-
Si le produit est fondamental pour l’activité de l’entreprise (ex : Matière première, ou produit phare d’un commerce) il faudra augmenter l’importance de ce stock pour éviter toute rupture…
-
Par contre, si l’article est peu important, parce qu’il peut être remplacé par un autre, ou qu’il représente un Chiffre d’Affaires très marginal, on pourra accepter des situations de rupture de stock plus fréquente ; on réduira alors l’importance de ce stock de sécurité, voire ne pas en avoir du tout…
Exemple : Nous vendons sur les marchés de pommes de terre, des oignons, et des bouquets de laurier
Ventes annuelles :
P. de Terre : 120 tonnes (120 000 Kg)
Oignons : 9 000 Kg
Laurier : 6 000 bouquets
Délai de livraison :
Fournisseur de Pommes de Terre : 4 semaines
Fournisseur d’oignons et persil : 1 semaine
Pour les oignons, nous ne voulons pas risquer de tomber en rupture, par précaution, il faudra pouvoir continuer à vendre même en cas de retard de livraison d’une semaine.
Pour les pommes de terre, on prendra aussi une marge supplémentaire d’1 semaine, et on prévoira également une augmentation possible de nos ventes de 10 %
Pour le laurier, une rupture de stock ne nous empêchera pas d’être présents sur les marchés, on ne prévoira donc pas de marge supplémentaire, d’autant plus que ces bouquets sont souvent offerts pour les bons clients…
| ARTICLE |
Consom mation annuelle |
Consom mation hebdo. |
Délai de livraison FRS |
Durée du stock de sécurité |
Qté conso mmée pendant cette période |
Stock de sécurité |
| Laurier |
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| Oignons |
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| Pommes de terre |
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?B. COÛT DE STOCKAGE et COUT DE PASSATION DES COMMANDES
Choix économique pour limiter le coût global :
Est-ce qu’il vaut mieux acheter une seule fois en grande quantité, ou passer plusieurs petites commandes ?
1°/ Coût de possession du stock (// coût de « stockage » :
Si on achète en grosses quantités, il faut stocker plus de produits, donc :
-
avoir une plus grande surface de stockage (à construire ou à louer, à entretenir, assurer) qui entraîne des frais divers de gardiennage, de chauffage, une valeur de stock plus élevée à assurer, etc…
-
Le stock correspond à des articles qui ont été achetés (et payés…) et qui n’ont pas encore étés utilisés ou vendus, … c’est donc de l’argent « qui dort » alors qu’il aurait pu être placé ou servir à combler un découvert bancaire qui nous coûte des intérêts.
-
On a plus de risques d’avoir des produits invendables (démodés, périmés, …)
Ce coût est (presque) proportionnel à la quantité en stock (stock maxi ou stock moyen)
2°/ Coût de passation des commandes : Si on préfère passer de nombreuses petites commandes, cela entraîne d’autres frais…
-
frais de personnel du service achat, du service réception, du service comptable (il est plus rapide de contrôler une grosse livraison ou une facture que plusieurs petites, …)
-
frais d’affranchissement et de téléphone,…
-
frais forfaitaires de livraison, …
Ce coût est (presque) proportionnel au nombre de commandes passées
3°/ Coût d’achat des produits : Pour calculer la situation la plus économique, il faut aussi tenir compte du prix d’achat des produits, car les conditions commerciales (remises notamment) varient selon les quantités achetées
Exemple :
Prix d’achat des pommes de terre :
0,22 Euros /Kg (remise 20 % sur commandes d’au moins 30 tonnes )
Frais lors de chaque commande :
Coût de possession du stock :
| Nombre de Cdes/an |
Qté à commander |
Prix total net des commandes /an |
Coût de passa -tion |
Coût de poss -ession (Entr -epôt) |
Coût de poss – ession (Fina -ncier |
CÔUT TOTAL |
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1
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12
|
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6
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|
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3
|
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|
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?C. Réapprovisionnement : Calcul des QUANTITES A COMMANDER
1°/ QUANTITE FIXE :
Si on calculé la quantité la quantité à commander pour optimiser les coûts de passation et de stockage (voir chapitre précédent)
on passera alors toujours une commande de cet pour la même quantité
(C’est alors l’intervalle de temps entre deux commandes qui variera selon la rapidité de consommation du stock, … on passe commande lorsque le stock d’alerte est atteint)
2°/ QUANTITE VARIABLE :
L’autre méthode qui peut être utilisée consiste à déterminer pour chaque article une quantité qui sera appelée stock maximum ou stock minimum.
Pour calculer le nombre d’articles à commander, il faut tenir compte :
-
du stock actuel…
-
… ou du stock virtuel (c.à.d. en tenant compte des commandes clients qui n’ont pas encore été livrées et des commandes fournisseurs qui auraient déjà été passées)
-
du multiple de réapprovisionnement (Si le fournisseur nous vend l’article par tonnes, il est inutile de vouloir passer une commande de 807 Kilos !)
Stock maximum : par exemple, l’article est stocké sur un présentoir ou dans un distributeur, il n’est alors pas possible d’en reçevoir plus que la capacité maximum.
Si le multiple de réappro ne permet pas d’atteindre ce stock maxi, il faut arrondir en dessous la quantité à commander.
Stock minimum ( à ne pas confondre avec le stock d’alerte !) = stock minimum après réapprovisionnement.
(C’est la technique de calcul du réapprovisionnement utilisée par le logiciel EBP Gestion Commerciale)
Il faut que le stock mini soit atteint, en cas de multiple de réappro il faut arrondir à l’entier au dessus.
Exemple :
Le stock d’alerte des « sacs de caisse » d’un magasin est : 4000
On achète ces sacs au près d’un fabriquant, par lots de 500
Le stock actuel est de : 3285
-
Si le stock maxi est de 30 000, il faut en commander ………….. ( = ….. lots de 500)
-
Si le stock mini est de 30 000, il faut en commander ………….. ( = ….. lots de 500)
| ARTICLE |
Qté en stock |
Qté en comm andes clients |
Stok virtuel |
Stock d’alerte |
Conditio nnement à l’achat |
Stock Maxi |
Stock Mini |
Qté à comm ander |
|
Parpaing 20×50
|
248
|
1250
|
|
1400
|
Palette de 128 pièces
|
|
11200
|
|
|
Marteaux
|
8
|
2
|
|
10
|
Pièce
|
|
20
|
|
|
Grillage
|
45 m
|
20 m
|
|
100 m
|
Rouleaux 25 ml
|
400 ml
|
|
|
|
Sable fin
|
9 m3
|
2 m3
|
|
4 m3
|
Camion 16 m3
|
40 m3
|
|
|
|
Gravier
|
2,5 m3
|
0
|
|
4 m3
|
Camion 12 m3
|
40 m3
|
|
|
|
Sac ciment
|
22
|
11
|
|
40
|
Palette 40 sacs
|
|
150
|
|
|
Compresseur
|
5
|
0
|
|
4
|
Pièce
|
6
|
|
|
|
Bac à douche
|
3
|
0
|
|
4
|
Lot de 4
|
|
12
|
|
|
Piquet 2 m
|
15
|
0
|
|
40
|
Paquet de 20
|
|
140
|
|
La carte
La Carte d’étudiant internationale (ISIC) est la carte-voyage indispensable spécialement conçue pour les étudiant(e)s. Depuis son lancement en 1968 par l’organisme International Student Travel Confederation, plus de 30 millions d’étudiant(e)s à travers le monde ont bénéficié des avantages offerts par la carte ISIC.
Réductions
Vous économiserez des centaines de dollars sur les voyages, l’hébergement, les locations d’équipement sportif et l’entrée dans les musées et attractions à caractère culturel. Le Guide de la Carte d’étudiant internationale, disponible gratuitement avec une carte ISIC, vous offre des renseignements sur les réductions dont vous pouvez bénéficier dans plus de 90 pays. le monde.
Reconnaissance
Il existe un grand nombre de différents types de cartes d’identité au Canada. Cependant, si vous souhaitez posséder une carte qui soit reconnue et acceptée partout dans le monde comme preuve de votre statut d’étudiant, la carte ISIC est celle qu’il vous faut. C’est la seule et unique carte-voyage pour étudiant(e)s reconnue partout dans le monde.
Ligne d’assistance téléphonique ISIC
Vous avez besoin de conseils sur les exigences en matière de santé et de visa? Vous avez des ennuis avec la justice ou une urgence de nature médicale durant votre séjour à l’étranger? Appelez la Ligne d’assistance téléphonique ISIC à frais virés au 44 20 87 628 110, un service d’assistance téléphonique gratuit pour les voyageurs, accessible 24 heures sur 24 et réservé exclusivement aux détenteurs d’une carte ISIC.
Affiliation aux organismes internationaux de services aux étudiant(e)s
Une carte ISIC vous donne accès aux organismes internationaux de services aux étudiant(e)s (il y en a plus de 130) qui forment l’Association ISIC. Ces organismes vous fourniront des renseignements sur les réductions et les services ISIC disponibles localement.
ISIConnect
Utilisez votre carte ISIC pour rester en contact avec votre famille et vos ami(e)s, chez vous ou à l’étranger. ISIConnect constitue la solution complète en matière de communications pour les étudiant(e)s qui voyagent. Pour en savoir plus sur ISIConnect, cliquez ici.
Vous n’êtes pas étudiant(e) à plein temps?
Les non-étudiant(e)s et étudiant(e)s à temps partiel âgé(e)s de 25 ans ou moins ont quand même droit à plusieurs des réductions offertes aux détenteurs de carte ISIC grâce à la carte IYTC (International Youth Travel Card). Le personnel enseignant à temps plein peut aussi bénéficier de réductions grâce à la carte ITIC (International Teacher Identity Card). Pour plus de détails, renseignez-vous auprès de votre agence locale Voyages Campus / Travel CUTS.
Où puis-je obtenir une carte ISIC?
Rien de plus facile! Il vous suffit de vous rendre à votre agence Voyages Campus / Travel CUTS la plus près, à votre bureau d’association étudiante le plus près ou à n’importe quelle gare VIA Rail. Vous pouvez même imprimer un exemplaire du formulaire de demande et commander votre carte par la poste.
Formule de demande ISIC
Admissibilité :
Cette carte est pour les étudiant(e)s à plein temps inscrit(e)s à un établissement d’enseignement secondaire (âge minimum de 12 ans) ou post-secondaire. Vous devez également être résident du Canada pour faire une demande.
Pour obtenir une carte ISIC, vous devez avoir :
Une photographie de vous en format passeport (veuillez écrire votre nom en lettres moulées au dos de la photo); le paiement au montant de 16 $ (Le prix comprend toutes les taxes. Si vous commandez par la poste, ajouter 1,50 $ pour les frais d’affranchissement et de manutention.); et une preuve de votre statut d’étudiant à plein temps, tel que défini par votre établissement scolaire. Parmi les preuves acceptées, notons : une photocopie de votre carte d’étudiant (avec photo) indiquant clairement votre statut d’étudiant à plein temps ainsi que l’année de validité; une Déclaration de l’établissement scolaire, telle que décrite sur la formule de demande ISIC, signée et portant le sceau ou timbre officiel de l’établissement en question; une lettre du registraire de votre établissement scolaire portant le sceau ou timbre officiel de ce dernier et confirmant votre statut d’étudiant à plein temps; et une photocopie d’une autre pièce d’identité avec photo (par ex. permis de conduire, etc.).
Pour commander une carte ISIC par la poste :
Veuillez imprimer et remplir la formule de demande ci-dessous et la faire parvenir à : o ISIC Administration, 45 Charles St E, Ste 100, Toronto (Ontario) M4Y-1S2
Formule de demande ISIC
Déclaration de l’établissement scolaire J’atteste par la présente que le demandeur ci-dessous est un(e) étudiant(e) à plein temps à l’établissement scolaire indiqué durant l’année scolaire en cours.
Nom de l’établissement : __________________________________
Signature du registraire : _________________________________
Date : _______/_______/_______
Sceau ou timbre officiel de l’établissement scolaire :
Renseignements personnels
Étudie à : ____________________________________
Nom de famille : __________________________
Prénom : __________________ Date de naissance (jj/mmm/aaaa) : _______/_______/_______
Adresse postale (durant l’année scolaire) Rue : _______________________________________________
App. : ________ Ville : _______________________ Prov. : ___________ Code postal : ____________
Téléphone : (______ ) _______ – ____________
Adresse domiciliaire fixe (si différente de celle ci-dessus)
Rue : _______________________________________________ App. : ________
Ville : _______________________ Prov. : ___________ Code postal : ____________
Téléphone : (______ ) _______ – ____________
Je certifie que l’information ci-dessus est véridique et exacte. Signature : _____________________________
Date : _______/_______/_______
Veuillez allouer de 2 à 3 semaines pour la livraison de votre carte. Le paiement au montant de 17,50 $ doit être fait par chèque certifié ou mandat payable à l’ordre de « ISIC Administration ». Vous pouvez commander une carte ISIC en personne. Veuillez remplir cette formule de demande et apporter votre photo, preuve de statut d’étudiant à plein temps et paiement au montant de 16,00 $ (incluant toutes les taxes) à votre agence Voyages Campus / Travel CUTS la plus près.
© Voyages Campus 2002
A noter qu’en plus de cette carte, il existe aussi deux autre type de cartes destinées aux étudiants : Carte d’enseignant internationale | Carte-voyage jeunesse internationale
Dans un pays où la pauvreté touche de larges couches de la société, le Micro crédit est promis à un développement considérable. Mais sa réussite tient à la spécificité de ses agents. Nous les avons suivis pour mieux les connaître
Le développement de la micro finance tient toutefois à deux éléments : argent et agent. Si l’argent est le nerf de la guerre, les agents de crédit (ou agents de développement dans le jargon professionnel) sont le fer de lance de toute l’activité de la microfinance. Le terrain et le contact permanent avec les micros entrepreneurs sont les leitmotivs de tout agent qui se respecte. «N’est pas agent qui veut», dira Abdeljali Atfalah, chef de la branche Ziraoui de la Fondation Banque populaire pour le micro-crédit (FBPMC). La trentaine, licenciée en économie à la faculté de Mohammedia, Houda est agent de développement à la Fondation BPMC. Pour les besoins de notre reportage, Houda nous a emmené à la rencontre d’une poignée de ses clients, auteurs de véritable success-story dans le micro-crédit.
A son passage à travers les dédales de l’ancienne médina, qu’elle serpente aisément, Houda est déjà un visage familier. Beaucoup de gens ici, parmi les commerçants et les artisans, la connaissent, la saluent et la respectent. Elle est bien plus qu’un agent de crédit. Au fil du temps, elle a réussi à gagner la confiance de ses clients, pour devenir leur confidente, leur conseillère et leur complice. Son portefeuille compte une centaine de clients dont elle dit connaître les noms par cœur. Son champ d’action s’étend aussi aux quartiers de Maârif, Bourgogne Lahjajma ou Derb Ghallef.
De l’informel à la bancarisation
Première visite chez Touhami. Artisan d’origine rbatie, il a hérité de son père le savoir et l’art de confectionner des,,mdammas» (ceintures pour habits traditionnels). Dans son minuscule atelier, Touhami, assisté par sa femme, s’active pour préparer les commandes de ses clientes, essentiellement les tenantes des boutiques chics du Maârif. Se présentant comme un artiste plutôt qu’un artisan, il dit avoir travaillé pour des stylistes marocains de renom. Touhami arbore fièrement une photo où il apparaît en compagnie de l’ex-Premier ministre, Driss Jettou, lors d’une visite de ce dernier à un salon dédié aux petits métiers. Avant de devenir micro-entrepreneur, Touhami travaillait à son domicile pour les donneurs d’ordre des kissarias. Aujourd’hui, il en est à son énième crédit, grâce auquel il a pu s’acheter son petit local, climatisé de surcroît.
Assia, couturière spécialisée dans le beldi, est un autre exemple de success-story. Comme Touhami, le micro-crédit l’a sortie de l’ombre et de la clandestinité (de chez elle en fait) pour devenir propriétaire d’un local dans une kissaria. Assia est une cliente de longue date.
La suite : Procédure micro crédit au Maroc
Source :
Fast Ciel TVA
Editeur : Logicalsoft
Fast Ciel TVA Vous désirez imprimer et conserver la liste des taux de TVA de votre logiciel Ciel Comptabilité ? Fast Ciel TVA est une application simple, rapide et gratuite, développée pour nos clients et à la demande de ceux-ci, qui vous permet d’imprimer les taux de TVA de votre logiciel Ciel Comptabilité. Extrêmement simple d’utilisation, il vous suffit de lancer « Fast Ciel TVA » et de choisir le dossier comptable que vous souhaitez imprimer via l’explorateur Windows. (Un test de validité est effectué sur le dossier choisi)
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FastCompta
Editeur : CLEDOU VALLEY
Utilise Firebird pour gérer les données
FastCompta prend en compte la directive 13 L-1-06 du ministère des Finances relative à la tenue des comptabilités informatiques. FastCompta n’est pas un logiciel très polyvalent. Vous n’y trouverez pas trace de comptabilité analytique, de gestion des échéances, des abonnements ou de gestion multi-devise. Il se limite (!) aux fonctions de base suivantes: •Saisie des journaux •Lettrage des comptes •Impression des états comptables (Grand livre, balance et résultat, Grand livre des comptes) •Clôture de l’exercice avec calcul des reports pour l’exercice suivant Quelques automatismes et fonctions que j’ai particulièrement soigné: •Copier-Coller des mouvements entre journaux. Vous pouvez également copier-coller entre deux fichiers comptables ouverts sur le même poste, ou passer par un fichier texte (Copier vers.. et Coller depuis…) •Saisie multiposte •Possibilité de pré-lettrer des comptes différents avec rectification des mouvements lors du lettrage •Modèle de saisie très puissant permettant d’accélérer la saisie des écritures. •Lettrage en deux clics de souris •Couplage quasi-automatique avec le logiciel freeware de gestion commerciale FastCaisse. •Verrouillage (irréversible !) d’un mouvement, d’un journal ou d’un exercice. •Réinstallation sans soucis: Fastcompta n’utilise PAS la base de registre Windows. Tous les réglages sont contenus dans la base de données ou dans un fichier INI situé dans le répertoire de base. Vous pouvez juste recopier le répertoire de FastCompta, créer un raccourci vers FastCompta.exe, et reprendre votre travail sur un autre ordinateur équipé de Firebird
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COMPTABILITE MILE
Editeur : MILEC
Compatible avec logiciels MILEC: Paye/Facturation /EdiCalc (pour Liasse Fiscale)/immos
Version complète et 100% opérationnelle du logiciel COMPTABILITE MILEC pour DOS/FreeDOS et Windows (24 années d’existence). Simple, fiable, complet (multidossier), aucune fioriture graphique. Fonctionne sur tout PC même ancien. Simplement limitée en capacités (et non en fonctionnalités) : Plan comptable limité à 80 comptes et 640 écritures maxi par exercice. Parfaitement utilisable pour la tenue de petits dossiers (exploitation agricole, petite copropriété) ou pour la formation.
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Headway Millennium Accounting Package
Editeur : Stream Line SA
Headway Millennium Accounting Package Headway is a user-friendly and free accounting program designed mainly for small and medium sized companies, but will also meet the accounting needs of financial companies and indviduals. Features include support for up to forty languages, an unlimited number of companies, an unlimited number of currencies, multi-ledgers, and multi-intermediate closing periods. All reports can be exported to Word or Excel from this accounting software which can run on Windows 2000 minimum.
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SURF COMPTA
Editeur : trends ‘n soft
logiciel de comptabilité entièrement GRATUIT avec comptes généraux et auxiliaires. Fonctions : – lettrage. – rapprochement bancaire. – multi dossiers. – monoposte ou réseau. – nombre illimité d’écritures. Éditions à l’écran ou sur papier : – extraits de comptes, journaux, balances, et grands livres
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ZICOMPTA
Editeur : Philippe Darpentigny
Logiciel gratuit avec toutes les fonctions de base pour tenir la comptabilité d’une petite entreprise. Idéal pour l’enseignement de la comptabilité sur poste informatique en Lycée Pofessionnel. Saisie rapide et intuitive. Menus hiérarchisés axés sur le travail quotidien du comptable. Pas de multifenêtrages sauce WINZOBE qui rendent les logiciels confus !
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Comptys
Editeur : COMPTYS
Comptys est un logiciel de comptabilité conçu par un expert-comptable et disposant, dans sa version gratuite Primo, des fonctions de base permettant la tenue de comptabilités et l’édition des états comptables (balances, grand-livres, etc…). Comptys est multi-dossiers (illimité) et multi-exercices (7 exercices). Saisie par bordereau. Saisie de pièces. Lettrage automatique et manuel.
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Assigest
Editeur : ABZ-GESTION
Tiroir-caisse et imprimante tickets (facultatif)
Gestion comptable pour de très petites entreprises. Ce logiciel s’adresse aux personnes qui ne sont pas familières avec les techniques comptables mais qui désirent néanmoins maîtriser leur gestion comptable. Les journaux comptables sont générés automatiquement à partir des factures, des règlements et de la caisse enregistreuse. Multi-dossiers (un dossier par entreprise) Export d’informations vers Excel, Word, XML, HTML, PDF Dossier d’exercices, notice de prise en mains et notice pour l’expert-comptable.
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